Cómo trabajamos

De entender el negocio a medir lo que realmente está funcionando.

No comenzamos con una lista predeterminada de tareas. Primero entendemos el negocio, identificamos qué está limitando el crecimiento y construimos un plan que pueda implementarse, medirse y mejorar con el tiempo.

Estrategia · Implementación · Medición · Mejora continua
Ciclo de trabajo La evidencia vuelve a priorizar
01Entender
02Diagnosticar
03Priorizar
04Implementar
05Medir
06Aprender
SEO + negociocriterio + ejecución
↺ volver a priorizar
Antes de hacer más, hay que entender mejor

No hacemos SEO aislado del negocio.

Un problema de crecimiento no siempre está donde parece.

Causa aparente

“Necesitamos más tráfico.”

La primera explicación suele ser la más visible. No siempre es la que realmente limita el crecimiento.

Análisis → problema real
01 · ARQUITECTURA

La demanda existe, pero no encuentra una página clara.

Más tráfico no resuelve una arquitectura que no separa servicios, mercados o intenciones.

02 · UX / CONVERSIÓN

El tráfico llega, pero la oferta no se entiende.

La web puede necesitar claridad, recorrido y llamadas a la acción antes que más sesiones.

03 · CONTENIDO

Se publica mucho, pero lejos de una decisión comercial.

La cantidad de contenidos no sustituye una estrategia de intención y prioridad.

04 · TRACKING / SEGUIMIENTO

Los contactos existen, pero se pierden después.

Medir y seguir lo que ocurre después del clic también forma parte del sistema.

Por eso antes de decidir qué ejecutar analizamos cómo se conectan demanda, sitio web, contenido, experiencia, conversión y datos.
El proceso

Cinco etapas para convertir información en decisiones y decisiones en ejecución.

El alcance cambia de una empresa a otra, pero la lógica de trabajo permanece: entender, diagnosticar, priorizar, implementar y utilizar la evidencia para decidir qué hacer después.

01

Entender el negocio

Antes de analizar rankings necesitamos comprender qué merece la pena posicionar.

Revisamos
Qué vende la empresa
A quién
Cómo genera ingresos
Servicios o productos prioritarios
Mercados que quiere desarrollar
Cómo llegan actualmente los clientes
Capacidad para atender nueva demanda
Equipo y proveedores que participan
Restricciones existentes
El negocio define la prioridad. Las herramientas ayudan a investigarla.
02

Diagnosticar la situación

Analizamos las distintas piezas del sistema para separar síntomas, causas y oportunidades.

Revisamos según el proyecto
SEO técnico
Arquitectura
Intención de búsqueda
Competencia
Contenido
Enlazado interno
UX y customer journey
CRO y formularios
Puntos de contacto
Experiencia móvil
Analítica y tracking
Procesos existentes
No todas las auditorías terminan recomendando lo mismo porque no todas las empresas tienen el mismo problema.
03

Priorizar oportunidades

Una auditoría puede descubrir decenas o cientos de acciones posibles. Nuestro trabajo no consiste en convertirlas todas en urgentes.

Criterios
Impacto comercial
Urgencia
Dependencias
Esfuerzo
Capacidad de implementación
Un title imperfecto en una página sin demanda puede importar menos que una landing comercial inexistente, una canibalización entre servicios importantes, un formulario roto o una página con tráfico que no conduce a ninguna acción.
04

Convertir la estrategia en cambios reales

La recomendación no es el final. Según el alcance, Cubo SEO puede ejecutar directamente, coordinar especialistas o trabajar con el equipo del cliente.

El trabajo puede incluir
Arquitecturas
Landings
Optimización de páginas
Contenido
SEO on-page
WordPress y Elementor
Navegación
Customer journeys
Formularios y CTA
Tracking
Dashboards
Requerimientos para desarrolladores
El objetivo es transformar la prioridad en algo que realmente pueda implementarse.
05

Medir, aprender y volver a priorizar

Después de implementar revisamos qué ocurrió y qué significa para el siguiente ciclo.

Analizamos
Qué ganó visibilidad
Qué perdió
Qué páginas atraen demanda
Qué consultas están apareciendo
Qué genera acciones
Qué no convierte
Qué cambios tuvieron impacto
Qué hipótesis no funcionaron
Qué nuevas oportunidades aparecieron
Los datos vuelven a convertirse en prioridades.
Los primeros pasos

Qué ocurre después de decir “vamos”.

El comienzo debe reducir incertidumbre, establecer responsabilidades y crear una base que permita comparar lo que ocurra después.

1

Contexto y objetivos

Reunimos la información esencial sobre la empresa, la oferta, el mercado, los objetivos y las personas que participarán.

2

Accesos y activos

Identificamos qué información, plataformas, páginas, datos o herramientas necesitamos revisar según el alcance acordado.

3

Diagnóstico y baseline

Documentamos el punto de partida y buscamos las restricciones u oportunidades que pueden condicionar el proyecto.

4

Roadmap y responsables

Definimos prioridades, dependencias, responsables y el orden lógico de implementación.

5

Ejecución y seguimiento

Comienza el ciclo de implementación, medición, revisión y nuevas prioridades.

No utilizamos un calendario rígido de Día 1 / Día 7 / Día 30 porque el alcance varía según el proyecto.
Priorizar es parte del trabajo

No todo lo que está mal merece arreglarse primero.

El valor de una auditoría no está en la cantidad de errores que encuentra. Está en saber cuáles cambian realmente el resultado y en qué orden deben resolverse.

Mayor prioridad relativa Menor prioridad relativa Menor efecto Mayor efecto
Página comercial inexistente
Error técnico crítico
Contenido sin intención
Formulario roto
Meta title secundario
Nueva automatización
La prioridad final combina impacto, urgencia, dependencias, esfuerzo y capacidad real del negocio para ejecutar.
Trabajamos dentro de tu estructura

Podemos complementar un equipo, coordinar especialistas o asumir más ejecución.

El modelo cambia según los recursos que ya existan dentro de la empresa.

Empresa sin equipo especializado

Cubo SEO puede asumir una mayor parte de la dirección, implementación y coordinación del proyecto.

CUBO SEO
dirección
MARKETING
DESARROLLO
CONTENIDO
VENTAS / OPERACIÓN
La responsabilidad de cada área debe quedar clara antes de comenzar.
Dirección estratégica

Las decisiones importantes tienen un responsable claro.

Emmanuel Barrios, fundador y director de estrategia de Cubo SEO

Emmanuel Barrios

Fundador y Director de Estrategia de Cubo SEO

Emmanuel participa directamente en la evaluación, priorización, revisión de avances y decisiones estratégicas de los proyectos.

Dirige la relación con el cliente, revisa los resultados, coordina las áreas necesarias y participa en tareas críticas cuando el alcance lo requiere.

Cubo SEO puede trabajar con especialistas, desarrolladores y equipos internos, pero la dirección estratégica y el control de prioridades permanecen claros.

Del análisis a la ejecución

Cada entregable debe ayudar a tomar o ejecutar una decisión.

El alcance define los entregables. No todos los proyectos necesitan todos los elementos.

Entender

Entregables que pueden ayudar a establecer contexto y una base común para decidir.

Diagnóstico estratégico Keyword research Mapa de arquitectura Registro de objetivos
Ejemplos posibles. La selección depende del alcance y no implica que todos formen parte de cada proyecto.
No entregamos documentos porque sí. Cada pieza debe responder una pregunta, resolver una dependencia o facilitar una implementación.
Reportar no es el final

Un buen reporte debe dejar claro qué ocurrió y qué hacemos después.

No buscamos llenar páginas con métricas. Buscamos convertir datos en contexto, decisiones y nuevas prioridades.

01

Qué cambió

Acciones realizadas, páginas modificadas, contenidos publicados, problemas resueltos y decisiones ejecutadas.

02

Qué ocurrió

Cambios observados en visibilidad, comportamiento, acciones, conversiones u otras métricas acordadas.

03

Qué aprendimos

Interpretación de los resultados, limitaciones, hipótesis y factores que pueden explicar lo ocurrido.

04

Qué sigue

Prioridades para el siguiente ciclo basadas en evidencia, impacto y capacidad de implementación.

Un dashboard no debe sustituir el criterio. Debe facilitarlo.
Tecnología dentro del método

Automatizamos tareas. No delegamos el criterio.

La tecnología permite procesar más información, reducir trabajo repetitivo y acelerar determinadas partes de la ejecución. La interpretación y las decisiones siguen necesitando contexto.

01

Datos

Investigación, auditorías, información del sitio y señales disponibles.

02

Procesamiento

Organización, comparación, documentación y detección de patrones.

03

Revisión

Validación de contexto, restricciones, evidencia y posibles errores.

04

Decisión humana

Prioridad, interpretación y decisión estratégica con responsabilidad clara.

05

Implementación

Cambios concretos, seguimiento y nueva evidencia para el siguiente ciclo.

Investigación · organización · comparación · auditorías · briefs · prototipos · documentación · reporting · análisis de patrones · seguimiento operativo.
Trabajar juntos

Para avanzar rápido necesitamos contexto, acceso y capacidad de decisión.

Los mejores resultados aparecen cuando estrategia, implementación y conocimiento interno trabajan juntos.

Contexto real del negocio
Objetivos
Productos o servicios prioritarios
Accesos necesarios
Datos disponibles
Una persona responsable
Capacidad para aprobar
Feedback
Implementación interna o autorización para implementarla
Cuanto más claro sea el contexto y la responsabilidad de cada persona, menos tiempo se pierde entre diagnóstico y acción.
Antes de empezar

La metodología funciona mejor cuando existe una base real para trabajar.

Hay buen encaje cuando…

Oferta validada
Objetivos comerciales definidos
Capacidad para implementar
Presupuesto
Una persona responsable
Apertura a compartir datos
Disposición para medir
Visión de medio y largo plazo

No es un buen encaje cuando…

Se buscan garantías de posiciones
Se necesitan resultados instantáneos
No existe capacidad para implementar
Solo se quieren tareas aisladas al menor precio
No hay responsable del proyecto
No existe capacidad para atender nueva demanda
La evaluación inicial sirve también para determinar si Cubo SEO es la opción adecuada.
Preguntas sobre el proceso

Antes de comenzar, estas son algunas de las preguntas más habituales.

Depende del alcance, el tamaño del sitio, la disponibilidad de datos y las personas involucradas. Antes de comenzar se define qué debe analizarse y qué resultado debe producir esa primera fase.

Depende del trabajo. Una evaluación inicial puede realizarse parcialmente con información pública, pero una auditoría profunda, implementación o medición normalmente requiere acceso a las plataformas correspondientes.

Ambos modelos son posibles. Cubo SEO puede implementar directamente determinadas áreas, coordinar especialistas o trabajar con el equipo técnico del cliente. Las responsabilidades se acuerdan según el alcance.

Sí. Podemos definir prioridades y requerimientos SEO, de arquitectura, contenido, UX o conversión y coordinarnos con otros proveedores para que la implementación mantenga los objetivos acordados.

No necesariamente. A veces el problema puede resolverse optimizando arquitectura, páginas, contenidos o puntos de conversión existentes. Un rediseño completo solo tiene sentido cuando el diagnóstico lo justifica.

Priorizamos según impacto, urgencia, dependencias, esfuerzo y capacidad real de implementación. El número de errores encontrados no determina automáticamente el orden de trabajo.

La forma de seguimiento se define según el proyecto. Puede incluir reuniones, dashboards, reportes ejecutivos, registros de acciones y backlog de prioridades. El objetivo es que quede claro qué se hizo, qué ocurrió y qué sigue.

Se revisan los datos, la implementación, las hipótesis y los factores externos antes de decidir el siguiente paso. Medir también sirve para descubrir qué debe corregirse o dejar de hacerse.

Sí. Dependiendo del problema, la primera fase puede limitarse a diagnóstico, auditoría o roadmap antes de decidir si Cubo SEO debe participar también en la implementación.

Sí. Cubo SEO trabaja en español e inglés y cuenta con experiencia en proyectos de México y otros mercados internacionales.